|
管理與效益齊抓，創(chuàng)新與實(shí)踐并行-蘇州公司“三精管理”出效益
2020-01-20 14:46 已被瀏覽 2969 次
近日，從北京傳來喜訊，蘇州公司榮獲中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院有限公司“三精管理”卓越企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。
“三精管理”是中國(guó)建材集團(tuán)加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的重要管理提升方案，以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2019年，蘇州公司以“三精管理”為基調(diào)，以“四化融合”為方向，堅(jiān)持抓管理、抓效益，深入推進(jìn)創(chuàng)新工作。去年僅10個(gè)月就已完成2018年全年任務(wù)，全年?duì)I業(yè)收入再次實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)歷史新高。
為了打造“廣納群賢、人盡其才”的用人機(jī)制，滿足公司部分崗位的用人需求，鼓勵(lì)企業(yè)員工展示自己、挑戰(zhàn)自我、提升能力，自2013年至今，公司組織了5次內(nèi)部競(jìng)崗。通過內(nèi)部競(jìng)崗，有二十名員工走上了新的工作崗位，給自己的職業(yè)生涯開辟了新的方向。
通過《人才引進(jìn)培養(yǎng)進(jìn)修管理辦法》、《科技人員績(jī)效管理辦法》、《技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度》等規(guī)章制度的激勵(lì)和良好企業(yè)文化氛圍的熏陶，蘇州公司技術(shù)人員近三年來在各類專業(yè)期刊發(fā)表論文43篇，論著1本，獲得專利授權(quán)17項(xiàng)，含發(fā)明專利4項(xiàng)。科研團(tuán)隊(duì)多次獲得國(guó)檢集團(tuán)、中建材集團(tuán)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國(guó)建材防水協(xié)會(huì)多項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
在內(nèi)部管理上，蘇州公司做好內(nèi)控、研發(fā)、流程環(huán)節(jié)，摳細(xì)節(jié)、挖潛力。定期開展全公司檢驗(yàn)檢測(cè)部分各職能部門的全部活動(dòng)范圍的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，嚴(yán)格遵循質(zhì)量體系文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和內(nèi)部控制，運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，建立防水材料檢測(cè)大數(shù)據(jù)。
2019年6月起，蘇州公司作為集團(tuán)首批試點(diǎn)單位，每月付款由原來的有預(yù)算隨時(shí)付款調(diào)整為見票按節(jié)點(diǎn)付款，每月只有一次付款窗口期。這種資金管理方式給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)：銷售方面的上下游如何銜接，供應(yīng)商如何協(xié)調(diào)，是否會(huì)影響工程進(jìn)度和效率？公司班子充分重視，召集財(cái)務(wù)部門和管理、業(yè)務(wù)部門共同配合，在資金使用、應(yīng)收款等方面按照集團(tuán)要求嚴(yán)加管控。由剛開始的顧慮重重，到后來穩(wěn)步過渡，集全公司之力，保障了集團(tuán)部署的要求順利進(jìn)行。在今年11月應(yīng)收賬款和存貨清理專項(xiàng)整治中，我公司表現(xiàn)突出，受到集團(tuán)表彰。更因應(yīng)收款少、資金池貢獻(xiàn)多，工作配合度高，預(yù)算偏差率小，連續(xù)多年被國(guó)檢集團(tuán)評(píng)為財(cái)務(wù)工作A級(jí)單位。
近兩年，防水原材料價(jià)格飛漲，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮，甚至虧本，生產(chǎn)壓力加大，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，蘇州公司與中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)、建筑密封材料分會(huì)、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、上海化建協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)組織、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等大平臺(tái)深度合作，不僅拓寬了聯(lián)系客戶的渠道、建立了可靠的紐帶關(guān)系，并且直接掌握了客戶需求。通過參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以檢測(cè)為紐帶，與眾多防水節(jié)水材料生產(chǎn)企業(yè)和建筑工程企業(yè)建立了相互信賴的合作關(guān)系，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏得客戶的良好優(yōu)勢(shì)。
2019年，鞏固并繼續(xù)開拓了我公司在耐根穿刺實(shí)驗(yàn)上的市場(chǎng)份額，繼濰坊質(zhì)檢分公司之后，于今年6月籌建完成位于吳江同里的蘇州耐根穿刺實(shí)驗(yàn)室，兩地種植位已達(dá)百個(gè)以上，在全國(guó)范圍內(nèi)形成較高的影響力。5月，在上海國(guó)際防水展上，公司成功召開 “綠色認(rèn)證，護(hù)航防水”主題發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)的召開向社會(huì)宣傳了國(guó)家綠色發(fā)展的政策導(dǎo)向和綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證的意義，擴(kuò)大了公司在綠色認(rèn)證領(lǐng)域的影響力，已有6家龍頭企業(yè)通過了綠色產(chǎn)品認(rèn)證。同年，我公司還成功中標(biāo)國(guó)家監(jiān)督抽查工作，作為牽頭機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建筑防水卷材、建筑用密封膠兩類產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，完成卷材抽樣30個(gè)，密封膠抽樣20個(gè)，有效提升了我們的軟實(shí)力。
蘇州公司見證并參與了供給側(cè)改革推動(dòng)行業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變的進(jìn)程。淘汰落后產(chǎn)能，落實(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策和持續(xù)推動(dòng)行業(yè)質(zhì)量提升的思想，在行業(yè)里得到共識(shí)和執(zhí)行。我們提供的大數(shù)據(jù)在行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量提升進(jìn)程中起到了舉足輕重的作用。
“三精管理”不僅是一種生產(chǎn)方式，更是集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則的具體體現(xiàn)。國(guó)檢集團(tuán)蘇州公司將繼續(xù)在黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展的路上，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“三精管理”精神，積極行動(dòng)，用發(fā)展的眼光，用戰(zhàn)略的方法，推進(jìn)檢測(cè)認(rèn)證及相關(guān)工作不斷創(chuàng)新前進(jìn)。
|
