彭超強調，要扎實推進全年各項工作任務，高質量完成全年生產經營目標任務：
一是錨定全年目標任務，聚焦年度重點工作，加速推進新項目建設，深化業務合作與協同創新，加強信息共享和資源整合，強化統籌調度，全面推動事業部高質量發展；
二是管理提升，加快構建事業部核心經營管理體系，探索符合事業化發展的管理模式和創新機制，建立完善的人才激勵體系，打造具備強大內生動力的成員集群；
三是黨建引領，把黨的領導有效融入公司治理，通過公司治理體系頂層設計、運行機制、隊伍管理等創新，實現黨建引領與公司治理在各環節的深度融合，有效發揮黨的領導核心作用。
區域化及事業部改革是國檢集團改革發展的重要戰略性舉措，華東材料事業部將以本次會議為契機，全面履行管控指導職能，加強合作、凝聚共識、協同發展，各成員單位將以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮發姿態，確保全年各項工作目標順利完成，共推華東材料事業部再上新臺階，譜寫新篇章。
與會人員參觀了計量公司與安徽公司（含安徽建材所）等成員單位。
